安徽外經(jīng)的人力資源開發(fā)始終堅持"以人為本、公平競爭"的原則，尊重人、培養(yǎng)人、任用人，"不拘一格降人才"，充分發(fā)揮人才的潛能，給予人才充分施展才華的舞臺，并建立和完善一套行之有效的激勵機制，使人才管理和企業(yè)文化有機地結(jié)合，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也為每位員工提供了發(fā)展的空間與機遇。
　　培訓(xùn)制度是安徽外經(jīng)人才機制最大的特色。通過不定期的、形式多樣、內(nèi)容豐富的半軍事化培訓(xùn)，不僅使員工掌握了適應(yīng)公司發(fā)展的新知識、新技能，而且統(tǒng)一了員工的思想，培養(yǎng)了令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
　　安徽外經(jīng)的快速發(fā)展與員工的事業(yè)成就感緊密相連、并融為一體是安徽外經(jīng)成功的秘訣所在。公司采取積極有效的激勵措施加強人才管理：一方面為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，提供良好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升的機會，另一方面通過公司制度化建設(shè)規(guī)范約束員工的行為，最大程度激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和業(yè)績。
　　在市場經(jīng)濟條件下，誰在人才競爭中取得優(yōu)勢，誰就掌握了市場主動權(quán)。安徽外經(jīng)多年來培養(yǎng)了一批講求奉獻、忘我工作的高素質(zhì)人才隊伍，這是安徽外經(jīng)最為寶貴的財富，安徽外經(jīng)人才資源開發(fā)目標(biāo)就是不斷選拔、培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的競爭型人才，為外經(jīng)事業(yè)的發(fā)展，提供更加有力的支持和保障。